自改革开放以来，中国有哪一家公司能够凭借自己的核心技术横扫欧亚大陆，傲视群雄？上溯至二十世纪初叶以来，在制造业，中国又有哪一家公司能够经受住有色眼光的排斥和挑剔，依靠自己的产品纵横四海，所向披靡？
华为以核心专利、麒麟芯片、通讯技术领先全球，涵盖从信息到通讯大部分核心领域的整个产业链条，其牛逼的技术让苹果折服，让思科汗颜，让美国坐卧不宁，寝食难安。
华为是名符其实的跨国高科技产业公司，是中国最拿得出手说事、为中国人长脸面的公司。说华为是迄今为止中国最伟大的公司，应当是当之无愧，实至名归。
华为为什么能够成功？
掌握核心科技是企业安身立命并持续发展的基石，博学多思的任正非深谙这一点，从公司成立伊始即走了一条科技创新之路，筚路蓝缕，励精图治。在华为16万员工中，研发人员近50%，并在美国、德国、日本等国家建立了23个研究所，34个创新中心。即便是知识密集型行业，研发团队的数量和占比不可谓不宏大。
据世界知识产权组织出具的报告，近两年华为公司专利技术申请量蝉联世界第一，其中2014年为3442件，2015年为3898件。华为的再次夺魁充分说明公司自主品牌的创新实力不断在得到增强。而在这背后，谁都知道，科技行业要持续不断的创新，走在领军的前沿，就是烧钱，就是以消耗大量的科研经费作为代价。2015年华为全年营收3900亿，研发费用高达1000亿。据媒体不完全统计，华为的研发投入经费相当于A股400家企业之总和，研发总费用达到数千亿元人民币。没有高屋建瓴的战略眼光，缺乏胸怀天下的凌云壮志，怎么可能造就俯视天下的伟大企业？
专注极致，埋头苦干，不哗众取宠，不随波逐流，是华为取得成功的法宝。改革开放三十多年来，有多少企业曾经风光一时，魅力无限，盆满钵满后剑走偏锋，误入歧途，最后落得个败走麦城，凄凄惨惨的境地。纵使腰缠万贯，人在江湖，因无“达济天下”的胸怀，充其量是个暴发户，与任正非的伟大和胸怀天下不能相提并论。
二十一世纪的头十年，是房地产暴涨的十年。多少实体经济的掌门人见房地产市场利润空间巨大，耐不住寂寞，忍不住诱惑，纷纷抛弃主业前往楼市分一杯羹，导致实体经济加速衰亡。任正非却“两耳不闻窗外事，一心只知搞科研”，专心致志地带领团队在科技创新的天空翱翔。设想一下，如果华为也象其他众多公司一样不务正业，加入如火如荼的炒房队伍，或设立所谓的金融公司创收谋利，华为公司同样也可以赚得盆满钵满，但股市、楼市及其它类似资本市场的游戏陷阱就会象赌博和吸毒一样让人身陷其中，无法自拨，哪里还会有人象苦行僧一样自觉自愿地在实验室无动于衷，埋头苦干？可见，专注是一种强大的生命力，华为的专注使他脚踏实地，一步一个脚印走到了今天的紫禁之颠。
军事化的渗透和人性化的服务是华为取得成功的不二法则。军人出身的任正非深知服从是军人的天职，要使华为成为世界一流的设备供应商，就要在四面楚歌的通讯领域杀出重围，以客户为中心，获得客户的青睐。华为的业务遍及全球170多个国家和地区，有不少业务在枪林弹雨、硝烟弥漫或交通条件、生活设施贫困落后的国家，如果没有华为，西伯利亚的居民就收不到信号，而一旦出现故障，华为员工的身影便出现在眼前。没有强大的原动力和自觉性，做到以客户为中心，几十年如一日，谈何容易？
纵观国内各大厂商的知名品牌，公众忧虑最多的还是售后服务。国内众多厂商外包式的售后服务存在大量的弊端，投诉率一直居高不下，直接影响了企业的声誉和形象。而华为以客户为中心的做法，不仅强化了品牌优势，而且为赢得客户口口相传的赞誉提供了源源不断的动力，值得深思、效仿和学习。
文化的凝聚力和股权激励是华为成功的保障。华为强调“狼性”，要求员工有敏锐的嗅觉和奋不顾身、永不疲倦的学习精神；重视双重利益趋动，坚持为祖国昌盛、民族振兴、家庭幸福而努力奋斗。而吃苦耐劳、团结互助、艰苦奋斗则是建立在全员股权激励机制之上的华为精神。任正非从2万元起步发展到2015年营收4000亿，只占1.4%的股份，剩余98.6%的股份由全体员工持股，每年分红高于工资数十倍，具有这种胸襟胆略的人，除了任正非这种屈指可数的伟大企业家，不会有更多的其他人。
2000年左右时，国外和国内多家风股公司看好华为的发展，争先恐后来到华为，希望面见任正非，说服他增资扩股共同赢利。没想到，即便当时华为资金紧张，风投公司的老总们不仅吃了闭门羹，而且被碰了一鼻子灰。任正非为了耳根子清静，干脆闭门谢客，拒不相见。而客户到访，任正非笑脸相迎，奉为上宾，曰“有朋自远方来，不亦乐乎？”
视客户为上帝，专注极致，走自己的核心技术之路，时刻关注世界局势的变化，并始终在技术的前沿阔步前行，这就是任正非的军人秉性，也是华为成功的关键。
中国制造业要真正崛起，就需要千千万万个任正非这样的伟大企业家。而13亿人汇聚的强大力量，足以让中国屹立于世界的东方！
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